フォーブスのバックリンクを購入するか、プレスにアプローチするか？ パートナー向けQ&A

質問の前に

獲得した coverage と購入した掲載枠は、異なるニーズに応えます。これらは競合するものではありません。オンラインでの評判が薄い企業は、どちらか一方を大量に求めるのではなく、両方を少し求める傾向があります。

ジャーナリストが何を掲載するかを決定するため、アプローチはあなたのせいではなく失敗する可能性があります。購入した掲載枠は注文したために掲載されるもので、注意深い読者はそれを軽視するかもしれません。この2つの事実を常に念頭に置いてください。

返信する理由のある記者へのアプローチ

アプローチは記者にとって小さな編集作業です。Yesと言わせやすくしてください。記事の角度、情報源、日付などを明記するなど、記者の宿題の一部をこなすようなメールであれば、返信が得られやすくなります。

書く前に読む

アプローチしたい記者の最近の作品3つから始めてください。彼らが何を扱っているか、記事の長さ、そして引用している情報源に注目してください。こうした調査を行ったことがわかるアプローチは素早く読まれますが、汎用的なメールは開かれない傾向があります。

各記者の専門分野をメモシートに短く記録してください。次回、誰がそのトピックについて書いたか、誰がそのトピックから離れられたかがわかります。

パンフレットではなく素材を提供する

記者には、事実、データポイント、記録に残る発言が可能な専門家の紹介、または明確な転換点のあるストーリーが必要です。企業のサービス一覧は彼らにとって使い道がありません。素材を前面に出し、企業は必要になるまで背景に置いてください。

平易な言葉でトレンドを説明できるパートナーは、磨き上げられたプレスリリースよりも記者にとって有用なことが多いです。その人物の時間を提供し、何について話せるかを明記してください。

ストーリーに引用が必要かどうか

引用はストーリー次第です。裁判所の判決に関する記事には、弁護士の見解が記録に残る形で必要となるかもしれませんが、データストーリーは数字だけで成立することもあります。記者のために文章を書く前に、彼らが何を必要としているかを確認してください。

チームの誰が引用される予定がない場合は、早めに伝えてください。後でその事実を知った記者は、記事作成に時間を無駄にする可能性があります。

記者の週に合わせたメールのタイミング

記者は締切に従って仕事をしており、締切の最中に届いたメールは読まれずに待つことがあります。記者が通常、記事を提出するタイミングを確認し、返信の余地を残してメールを送ってください。

適切な間隔を置いて短いフォローアップを行うのは合理的です。毎日同じメールを繰り返すのは適切ではなく、会話を終わらせる傾向があります。

企業に関するストーリーが否定的になったとき

やがて企業は予想外の批判的な記事に直面する可能性があります。パニックはよくある間違いです。最初の1時間は、企業からの回答が記録に残る次の数日間ほど重要ではありません。

公平な返信の機会を求める

記者が批判的なストーリーを持ってあなたに近づいてきた場合、彼らが何を持っているか、記事がいつ掲載されるか、出版前に返信できるかどうかを尋ねてください。多くの媒体は声明を受け取りますが、掲載する義務はありません。明確で事実に基づく返信は依然として重要です。

書面での返信を求め、短く保ってください。事実を述べる返信は、質問に反論するものよりも編集者が使いやすくなります。

何と言ったかの記録を保管する

各通話の時刻、尋ねられた質問、あなたが答えた内容をメモしてください。ストーリーが後で変更された場合、その記録はチームが確認するために必要になります。

ソーシャルメディア上の企業に関するコメントにも同じことが適用されます。返信するかどうかを決定する前に、何と言われたか、いつ言われたかを保存してください。

掲載枠が悪いストーリーをカバーできない理由

購入したリンクは批判的な記事に答えません。企業に関するストーリーの近くに有料素材を配置すると、状況が悪く見える可能性があります。まず事実に対処し、その後に企業に必要な可視性を考えてください。

パートナーが、いくつかの掲載枠で古いストーリーを押し下げられるかどうかを尋ねた場合、それはリンク注文ではなく評判アドバイザーへの質問として扱ってください。

企業の代表者を決定する

困難なストーリーに関する記者とのすべての連絡は、1人の名指しされた人物が処理すべきです。複数の声があると、媒体には同じ事実の複数のバージョンが伝えられ、企業は後でそれらを簡単に修正できません。

その人物は、どの事実が確認済みで、どの事実がまだ確認中なのかを知っており、それを明確に言うべきです。

プレス coverage を価値の指標として読む

すべての言及が同じ価値を持つわけではありません。3つの質問が役立ちます。それらは有用なcoverageを、リストにたまたま表示された名前と区別します。

顕彰度：企業が見出しにあるか

見出しでの言及と長いリストの奥での言及は異なる資産です。媒体の名前 alone ではなく、企業の名前が記事のどこにあるかで顕彰度を評価してください。

企業の仕事に関する文章で、名前がリードに含まれているものは、まとめ記事での一瞬の言及よりも価値があります。

実際に誰がページを読むか

大規模な読者を持つ媒体でも、ターゲット市場から遠い人々にしかリーチしない場合があります。読者が、企業に依頼する可能性のある人々に見えるかどうかを尋ねてください。

地域ベースのクライアントを持つ実務では、全国紙よりも地域や業界のタイトルの方が重要であることが多いです。リーチを数える前に確認してください。

薄いcoverageとその効果

短い言及は、企業が存在し、真剣に扱われていることを確認させることができます。それは少ないトラフィックを送るかもしれませんが、企業の評判が変わった証拠ではなく、証拠の1つとして数えてください。

プレス結果を有料掲載枠とは別の列に保管し、パートナーが各結果の性質を把握できるようにしてください。