Mua backlink Forbes hay pitch báo chí? Hỏi đáp cho đối tác

Trước khi đặt câu hỏi

Bao phủ kiếm được và vị trí mua trả cho các nhu cầu khác nhau. Chúng không phải là đối thủ cạnh tranh. Một công ty có uy tín trực tuyến mỏng thường muốn có một chút cả hai hơn là một lượng lớn của một trong hai.

Một phóng viên quyết định nội dung nào được đăng, nên một pitch có thể thất bại không phải lỗi của bạn. Một vị trí bạn mua sẽ chạy vì bạn đã đặt hàng, và một độc giả cẩn trọng có thể đánh giá thấp nó. Hãy nhớ cả hai sự thật này.

Pitch một phóng viên với lý do để phản hồi

Một pitch là một phần nhỏ công việc biên tập cho phóng viên. Hãy làm cho việc đồng ý trở nên dễ dàng. Phản hồi có xu hướng đến khi ghi chú thực hiện một phần công việc của phóng viên, chẳng hạn như nêu góc độ, nguồn và ngày tháng.

Đọc trước khi viết

Bắt đầu với ba bài viết gần đây của phóng viên bạn muốn. Ghi chú những gì họ đề cập, độ dài câu chuyện của họ và nguồn nào họ trích dẫn. Một pitch cho thấy bạn đã làm điều này sẽ đọc nhanh hơn, trong khi một ghi chú chung chung thường không được mở.

Ghi lại ngắn gọn về lĩnh vực của mỗi phóng viên trong sổ của bạn. Lần sau, bạn có thể xem ai đã viết về chủ đề này và ai đã chuyển sang chủ đề khác.

Cung cấp tài liệu, không phải brochure

Một phóng viên cần một sự thật, một điểm dữ liệu, một chuyên gia được đặt tên sẽ nói rõ ràng, hoặc một câu chuyện có bước ngoặt rõ ràng. Một danh sách các dịch vụ của công ty không mang lại cho họ gì để sử dụng. Hãy dẫn đầu bằng tài liệu và giữ công ty ở hậu trường cho đến khi cần thiết.

Một đối tác có thể giải thích một xu hướng bằng lời lẽ đơn giản thường hữu ích hơn cho một phóng viên so với một bản tin được đánh bóng. Hãy cung cấp thời gian của người đó và nói về những gì họ có thể nói về.

Liệu câu chuyện có cần trích dẫn hay không

Trích dẫn phụ thuộc vào câu chuyện. Một bài viết về phán quyết của tòa án có thể cần quan điểm của một luật sư nói rõ ràng, trong khi một câu chuyện dữ liệu có thể dựa vào các con số của nó. Hỏi phóng viên cần gì trước khi viết một dòng cho họ.

Nếu không ai trong nhóm của bạn sẽ được trích dẫn, hãy nói điều đó sớm. Một phóng viên biết điều đó muộn có thể mất thời gian cho bài viết.

Định thời gian ghi chú theo tuần của phóng viên

Phóng viên làm việc theo thời hạn, và một ghi chú rơi vào giữa một thời hạn có thể chờ đợi không được đọc. Kiểm tra khi phóng viên thường nộp bài, sau đó gửi ghi chú với đủ thời gian cho phản hồi.

Một sự theo dõi ngắn sau một khoảng thời gian hợp lý là hợp lý. Lặp lại cùng một ghi chú mỗi ngày thì không, và nó có xu hướng kết thúc cuộc trò chuyện.

Khi một câu chuyện về công ty trở nên tiêu cực

Sớm hay muộn, một công ty có thể phải đối mặt với một bài viết phê bình mà họ không mong đợi. Paníc là sai lầm thường gặp. Giờ đầu tiên ít quan trọng hơn những ngày tiếp theo, khi các câu trả lời của công ty được đưa ra công khai.

Yêu cầu một cơ hội công bằng để phản hồi

Nếu một phóng viên tiếp cận bạn với một câu chuyện phê bình, hãy hỏi những gì họ có, khi nào bài viết sẽ được đăng và liệu bạn có thể phản hồi trước khi xuất bản hay không. Nhiều cơ quan báo chí sẽ chấp nhận một tuyên bố. Không ai bắt buộc phải đăng một tuyên bố, vì vậy một phản hồi rõ ràng, khách quan vẫn quan trọng.

Yêu cầu phản hồi bằng văn bản và giữ nó ngắn gọn. Một phản hồi nêu rõ sự thật dễ sử dụng hơn cho một biên tập viên so với một phản hồi tranh luận với câu hỏi.

Giữ một bản ghi về những gì đã được nói

Ghi lại thời gian của mỗi cuộc gọi, các câu hỏi được đặt ra và câu trả lời bạn đã đưa ra. Nếu câu chuyện thay đổi sau đó, bản ghi đó là những gì nhóm của bạn sẽ cần để kiểm tra.

Điều tương tự cũng áp dụng cho các bình luận về công ty trên mạng xã hội. Lưu những gì đã được nói và khi nào, trước khi quyết định có nên phản hồi hay không.

Tại sao một vị trí không thể che phủ một câu chuyện xấu

Một liên kết mua không trả lời một bài báo phê bình. Đặt tài liệu trả phí gần một câu chuyện về công ty của bạn có thể làm tình hình trông tệ hơn. Hãy giải quyết sự thật trước, và chỉ sau đó nghĩ về mức độ hiển thị mà công ty cần.

Khi các đối tác hỏi liệu một vài vị trí có thể đẩy một câu chuyện cũ xuống không, hãy coi đó là một câu hỏi dành cho các cố vấn uy tín, không phải cho một đơn đặt hàng liên kết.

Quyết định ai nói thay cho công ty

Một người được đặt tên nên xử lý mọi liên hệ với một phóng viên về một câu chuyện khó khăn. Nhiều giọng nói mang lại cho một cơ quan báo chí nhiều phiên bản khác nhau của cùng một sự thật, và công ty không thể dễ dàng sửa chữa chúng sau đó.

Người đó nên biết những sự thật nào đã được xác nhận và những sự thật nào vẫn đang được kiểm tra, và nên nói rõ điều đó.

Đọc một lần xuất hiện báo chí như một thước đo giá trị

Không phải mọi đề cập đều có giá trị như nhau. Ba câu hỏi giúp ích. Chúng tách biệt một phần bao phủ hữu ích khỏi một cái tên tình cờ xuất hiện trong một danh sách.

Sự nổi bật: liệu công ty có trong tiêu đề không

Một đề cập trong tiêu đề và một dòng sâu trong một danh sách dài là những tài sản khác nhau. Đánh giá sự nổi bật bằng cách xem tên công ty nằm ở đâu trong bài viết, không chỉ bằng tên của cơ quan báo chí.

Một câu nói về công việc của công ty, với tên của nó ở phần mở đầu, có giá trị hơn một tham chiếu lướt qua trong một bản tổng hợp.

Ai thực sự đọc trang web

Một cơ quan báo chí với lượng khán giả lớn vẫn có thể tiếp cận chủ yếu là những người ở xa thị trường của bạn. Hãy hỏi liệu độc giả có giống như những người sẽ thuê công ty không.

Các tiêu đề địa phương và ngành thường quan trọng hơn các tiêu đề quốc gia đối với một thực hành có cơ sở khách hàng khu vực. Hãy kiểm tra điều đó trước khi bạn tính toán phạm vi tiếp cận.

Bao phủ mỏng và những gì nó vẫn làm

Một đề cập ngắn có thể xác nhận rằng công ty tồn tại và được coi trọng, ngay cả khi nó gửi ít lưu lượng truy cập. Hãy tính nó như một bằng chứng, không phải là bằng chứng rằng uy tín của công ty đã thay đổi.

Giữ kết quả báo chí trong một cột riêng biệt với các vị trí trả phí, để một đối tác có thể thấy mỗi loại kết quả như những gì nó là.